К исключительной его компетенции относятся рассмотрение таких основных вопросов, как:
- принятие Устава райпо, внесение в него изменений и дополнений;
- определение основных направлений деятельности райпо;
- избрание из числа пайщиков райпо председателя и членов совета райпо, членов ревизионной комиссии, определение численности состава указанных органов, средств на их содержание, заслушивании отчёта об их деятельности, прекращение их полномочий;
- принятие решений о реорганизации и ликвидации райпо;
Данный орган управления созывается советом райпо по мере необходимости, но не реже одного раза в год. В период между общими собраниями райпо управление в райпо осуществляет совет райпо.
Рис.1. Организационная структура управления Батыревского райпо
Организационная структура предприятия - линейно-функциональная.
В состав Батыревского райпо входят три филиала:
― ООО «Первомайское»;
― ООО «Тарханское»;
―ООО «Сугутское»;
Имеет три дочерние организации с долей в уставном капитале:
― ООО «Общепит» - 100%;
― ООО «Мечта» - 25%;
― ООО «Союз» - 25%.
На балансе райпо находится 53 торговых предприятия, аптека, ветеринарная аптека, рембыттехника, ремонт обуви, парикмахерская.
Они наделены основными и оборотными средствами за счёт райпо и действуют в соответствии с положениями о филиалах и представительствах.
1.3 Анализ факторов внешней среды предприятия
Основными покупателями товаров, продукции, работ, услуг являются:
― население;
― колхозы;
― школы;
― детсады;
― предприятия, которые находятся на территории Батыревского района.
Основными поставщиками Батыревского райпо являются:
― ФГУП Росспиртпром «Ликероводочный завод - Чебоксарский»;
― ООО «Чебоксарская универбаза»;
― ОАО «Акконд»
― предприятия Ульяновской, Нижегородской, Московской областей;
― МПП «Ядринский мясокомбинат»;
― ОАО «Плес»;
― ОАО «Букет Чувашии»;
― и другие.
Потенциальными конкурентами райпо в настоящее время являются частные предприниматели, осуществляющие свою деятельность как на организованном в селе Батырево рынке, так и через собственные магазины, лавки, павильоны и киоски. Ассортимент предлагаемых конкурентами товаров по большинству товарных групп аналогичен ассортименту, представленному в магазинах райпо. Единственным аргументом, способным оказать воздействие на покупательское поведение, выступает цена. Зачастую она может быть ниже в магазинах райпо, но стереотип мышления потребителя, сложившийся годами практики «рыночных реформ» заставляет покупателя «по привычке» идти на рынок. В этой связи, райпо необходима активизация усилий в области формирования имиджа социально ориентированной торговой системы, предлагающей товар высокого качества по низкой цене, а это в свою очередь возможно при условии развития высокотехнологичного собственного производства, имеющего максимальную степень загрузки производственных мощностей, производящего широкий ассортимент товаров с относительно низкой себестоимостью. Другим приемлемым вариантом роста конкурентоспособности райпо является сотрудничество с поставщиками, предлагающими особые, выгодные для райпо условия деловых отношений, включающие так называемые специальные цены для покупателей с высокой степенью гарантии в оплате (райпо, несомненно, следует отнести к этой категории), льготные условия в организации оплаты, предусматривающие отсрочку платежа, причем не на 5-7 дней, а на гораздо больший период.
